阿里良将如潮4大要点经验总结

2021年3月15日
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269 323字

四大要点:

1.人才招聘的时候除了直属上级以外,还有更高级的领导参与,避免上级只招聘能力等不如自己的人。

2.建立人才培养机制,并将培养出多少有能力的下属计入绩效考核,只有培养出可以替代自己的储备人才,才可以晋升。

3.下属员工可以自由平级转岗,只要对方部门愿意接收,不用经过上级的同意,保证了人才的留用度,据说,很多公司有60%的员工都是因为公司而加入,因为直属上司而离开。

4.阿里会将能力很强但是价值观不符的员工坚决干掉,因此出来的人才是又专业又专一,像阿里的员工想拿到更多的年终奖,就必须经过公司价值观的考核,其中价值观的考核比重高达到50%。

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