线束原材料进料检验管理程序

进料是企业产品在生产前的第一个控制品质的关卡,指对采购进来的原材料、零件或产品做品质确认和查核,如果把不合格品放到制程中,则会导致制程或最终产品的不合格,造成巨大的损失。下面由我带领大家有效地做好品质...
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谈谈​发泡技术在线束中的应用

发泡技术竟然在线束中有应用,这事你知道吗?本文主要介绍下发泡技术在线束中的应用,相信可以拓展广大线束工程师的眼界。 1. 定义 泡沫聚氨酯是一种反应性热固性聚合物,它是由活性液体组分、多元醇(A)和异...
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汽车线束外观检测项目及内容 线束生产

汽车线束外观检测项目及内容

线束外观检测是线束产品质量检验的一项重要内容,本文主要介绍汽车线束外观检测的具体项目及各项的检测内容与判断标准。 1 检测项目 检测项目包括4个部分,分别是: 端子外观检测 线束外观检测 保险丝继电器...
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浅谈客户定制化线束KSK 线束生产

浅谈客户定制化线束KSK

Kundensepzifischer Kabelsatz 客户定制化线束,客户定制是企业大规模生产基础上将每个客户视为一个单独的细分市场,根据个人的特定需求来定制产品,是在简单的大规模生产不能满足消费...
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如何快速找出汽车线束下线工艺的错误 线束生产

如何快速找出汽车线束下线工艺的错误

随着汽车线束图纸更换得越加频繁,以及客户对汽车线束产品制造周期的压缩,如何快速准确地完成线束工艺是工艺设计人员必须要思考的问题。而下线是线束加工的最前端工序,若下线工艺错误则会导致预装、挂板工序无法加...
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精益生产在线束加工中的使用

精益生产是起源于日本丰田汽车公司的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,是一套独具特色的生产经营管理体系。 线束厂的各种浪费触目惊心,严重影响了质量、效率、成本、交期。为避免这...
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汽车线束端子退针的分析改善 线束生产

汽车线束端子退针的分析改善

插接件端子退针如不及时发现,有接触电阻增大烧车之风险,此类问题时有发生,改善迫在眉睫。我们要分析退端子(针)的问题类型,缩小端子的控制范围,查出失效源头,准确地制定出控制方案有效措施。 一、问题分析 ...
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装配工位的生产方法

在线束生产制造过程中,线束的大小和产量是决定不同类型的装配流程的关键。 不论线束是何种类型,都需要有预装工位,部分线束还包含盲堵工位。对于回路简单的预装,不需要制作预装板,拿在手上进行作业即可。预装复...
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浅谈线束的半成品长度确认 线束生产

浅谈线束的半成品长度确认

所谓汽车线束半成品,主要指天线(GPS,TV, 手机……),HSD(视频线,USB线,LVDS……),气囊线,水管等。 一般来说,半成品的采购周期比较长,国产供应商的周期相对会短些,很多知名供应商的周...
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一套完整的工厂车间现场管理指南

一、车间管理职能 a、制订计划 计划是任何经济管理工作的首要职能;是一切现代化大生产的共同特点;是各项工作的指南;是动员和组织企业职工完成用户需要的产品的重要工具。 车间管理的计划职能首先是制订整个车...
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端子压接作业不良现象及原因分析 线束生产

端子压接作业不良现象及原因分析

端子压接作业是线束加工中一个重要的工序,在整个行业内,在这个工序出现加工不良的情况是比较高的。只有提升端子压接作业的良品率,才能够大幅提升线束加工的产能,提升线束加工的效率和质量。那么自动端子机故障压...
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汽车线束生产中的质量控制

汽车线束又有汽车“血管”之称,通常被称为是一辆车的中枢神经系统,汽车线束设计在整车中的地位非常重要的。研究汽车线束制造过程的质量控制要点,对提高整车合格率和可靠性有非常重要的意义。汽车线束生产的主要工...
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透明工厂生产管理系统详解

工厂生产管理流程可谓是企业降本增效、安全生产、高效作业的基础。有道是“无规矩不成方圆”,工厂必须要有自己成套的生产管理流程,才能保证企业正常运转。若有生产管理系统的帮助更能事半功倍!企业才能快速发展。...
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如何提升BOM的准确率? 线束生产

如何提升BOM的准确率?

0、前言 BOM(Bill of Material,BOM)早就不仅仅是物料清单的概念,而是一个跨领域、跨专业的管理体系。是制造业信息化系统中核心的基础数据,贯穿于销售、研发、工艺、计划、制造、采购、...
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汽车线束生产车间现场管理

什么是现场? 汽车线束生产车间现场管理该如何进行,有什么要注意的地方.本文非常精炼,值得一看。 何谓现场 1.现场包含“现”与“场”两个因素。 2.“现”就是现在,现时的意思,强调的是时间性。 3.“...
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改善线束制造的八种方法 线束生产

改善线束制造的八种方法

线束制造是一项低利润业务,质量、精度和速度对于获取业务成功至关重要。即便是最小组件的技术规格出现错误,也会因产量大而产生重大影响。如果在流程后期才发现客户规格有错误,则会导致交付延误和客户不满。缓慢的...
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线束3+3质量管理

由于工作原因,经常与线束的质量经理交流,听到最多是滔滔不绝的诉苦:工作难做,人员难管,质量难控。外部是客户的抱怨,内部是产能、设备的种种压力,内忧外患,质量经理经常是忙得焦头烂额。 解决“忙”关键在“...
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