优秀员工突然提出离职该不该留?

2021年5月26日
评论
629 452字

一个三观正,每年绩效考核都是A的优秀员工突然提出离职,没有任何征兆。

你是他的直线老板。一方面很爱才,希望肥水不流外人田,而且眼下做的关键项目,也正缺骨干力量。

另一方面,你担心他去意已决。留下来可能也是人在曹营心在汉,左右为难,怎么办?

如果你很想挽留他,建议三步走:
第一步、马上安抚。

这样做的目的是让这位员工感受到他很重要,是被重视的。每个人都希望自己是有价值的,是被需要的。优秀员工尤其如此。

第二步、找到根源。

有句话说的好,员工离职无非两个原因,一是钱给少了,二是心受委屈了。要想对症下药,必须先找到根源。否则的话治标不治本,搞不好弄巧成拙。

第三步、真诚沟通。

找到了根源,就要开诚布公的去真诚沟通。这个时候,如果能站在对方的角度去考虑问题显得更加重要。

如果经历了这三步,员工还是执意要走,那就由他去吧。

你无法叫醒一个装睡的人,同样的,你也没办法挽留住一个去意已决的员工。与其人在曹营心在汉,不去好聚好散!

这个问题你怎么看?

推荐阅读:

刘强东十年前神预言

创业时这三种人遇上一定要小心点

女生必须要学会的社交礼仪

weinxin
立即关注公众号:
1、免费领取线束设计资料包(资源); 2、进入线束技术交流专家群(进群);3、免费获取发布求职招聘信息。
有车的人一定要牢记的车祸处理方法 闲暇沉思录

有车的人一定要牢记的车祸处理方法

有车的人一定要牢记的车祸处理的5个方法: 第一、下车锁门查看伤者情况,先打120然后交警,最后保险公司。打完电话就要保留证据,录好视频,拍好照在旁边等待,不要轻易去移动伤员,避免二次伤害。 第二、12...
领导需要明白的管人法则 闲暇沉思录

领导需要明白的管人法则

1、管人,实际上就是收服恶人的一个过程。太心慈手软,带不好一支队伍。 2、不要做一个善解人意的领导,而是要做一个带着下属出成绩的领导。 3、和下属保持一定的距离,让他们又爱你、又怕你。太近了你会失去威...
一句话就是一段人生 闲暇沉思录

一句话就是一段人生

1、癌症,仅剩三个月,我怀孕了。 2、对不起,士兵,鞋子按双出售。 3、幻想长大,长大成人,幻想破灭。 4、“ 你打错了”一个熟悉的声音说道。 5、陌路,朋友,挚友,爱人,陌路。 6、我用奶瓶喂着杀害...
人民日报感悟:仅此献给所有的企业人 闲暇沉思录

人民日报感悟:仅此献给所有的企业人

如果你觉得你的公司不好,你就去优化它; 如果你觉得领导不好,你就去努力提升自己去当领导; 如果你觉得公司产品没有竞争力,就从你开始主动学习,为公司出谋划策,提有效的方案! 如果你觉得同事苛刻不友好,就...
匿名

发表评论

匿名网友 填写信息